前一天才在发表安全规范，隔天就宣布整个收掉。OpenAI这波操作，连自己人都措手不及！
Sora团队随后在社群平台X上发文告别：「我们要跟Sora说再见了。感谢每一位用Sora创作、分享、在这里建立社群的人。你们的作品很有意义，我们知道这个消息令人失望。」贴文发出后几小时内就突破1000万次观看。
结果这一切全泡汤了！据《路透社》引述知情人士透露，迪士尼的团队甚至就在前一晚还在跟Sora团队一起工作，直到突然被告知「合作伙伴正在转变策略」，等于完全是被闪了一记。迪士尼发言人对《Variety》表示：「我们尊重OpenAI退出影片生成业务的决定。我们会继续探索其他AI平台的合作机会，在尊重版权和创作者权益的前提下，拥抱新科技。」
而根据《Bloomberg》报导，这笔交易其实全部是以认股权证的形式进行，并非现金授权费。《TechCrunch》也指出，双方在合作破局前似乎尚未实际进行资金转移。
那OpenAI为什么要在这个时间点做出如此激进的决定？
原因一：年底要IPO，Sora赚不了钱
根据《华尔街日报》的报导，OpenAI最快今年第四季就要IPO (首次公开募股) 上市，公司目前估值高达7300亿美元，必须向投资人证明自己能赚钱。但Sora的运算成本极其惊人，却没有带来明确的营收。OpenAI应用部门执行长Fidji Simo在上周的全体员工会议中直白地说：「我们不能因为『支线任务』而错过这个关键时刻。现在最重要的是聚焦在生产力，特别是企业端的生产力。」简单来说，Sora虽然很酷、很轰动，但它跟「生产力」完全沾不上边，反而是一台永远在烧钱的机器。
原因二：全力抢攻企业市场，对抗Anthropic
OpenAI决定把这些宝贵的运算资源拿去强化ChatGPT、Codex等企业工具，并将Atlas浏览器整合成一个「超级App」，全力抢攻被Anthropic Claude抢走的企业市场。Anthropic靠着专攻程式码训练，让旗下的Claude Code在开发者圈子里迅速崛起，已经对OpenAI形成明显威胁。
原因三：版权和深伪争议烧不停
除此之外，Sora也一直深陷版权和深伪争议。Sora 2推出后采用「opt-out」机制，要求版权拥有者主动声明才能排除自己的作品被AI使用，这种做法引爆好莱坞强烈反弹。去年11月，日本内容保护组织CODA (成员包括吉卜力工作室) 更直接发函要求OpenAI停止使用他们的内容来训练Sora 2。迪士尼自己也曾对Google、Meta和Character.AI发出侵权警告函，甚至联合环球影业和华纳兄弟一起控告AI公司Midjourney和Minimax。
原因四：用户热度急速退烧
回顾Sora短暂的一生：2024年2月首度亮相震惊全世界，同年12月正式上线，2025年9月推出独立App，上线不到5天就突破100万次下载。但到了2026年2月，月下载量已经从巅峰的333万次暴跌到112万次。跟ChatGPT每周9亿活跃用户相比，Sora的表现越来越撑不住。
OpenAI发言人对《Bloomberg》表示：「Sora的研究团队将继续专注在世界模拟研究上，用来推进能帮助人类解决真实世界任务的机器人技术。」也就是说，Sora的技术不会完全消失，只是不再以消费者产品的形式存在。
至于迪士尼，虽然跟OpenAI的合作告吹了，但前任执行长巴布·艾格 (Bob Iger) 早就表达过想在Disney+上推出AI生成内容的野心。在新任执行长乔许·达玛罗 (Josh D’Amaro) 的带领下，迪士尼未来跟其他AI公司另起炉灶，恐怕只是时间问题。
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台湾职场生存法则大揭密：是专业技术，还是向上管理与站队更重要？
这份民意调查揭示了台湾职场文化中一个值得深思的面向。在职涯晋升中，关于「向上管理」与「站队」的重要性是否远超过专业技术的精进，许多人抱持肯定的态度。这个普遍的看法，对于个人在职场的发展，以及整个社群的职场生态，都具有深远的意义。
对于认同此观点的职场工作者，这代表着什么？
对于那些认同「向上管理」与「站队」在职涯晋升中扮演关键角色的工作者而言，这份结果可能反映了他们对职场现实的务实认知，甚至是带点无奈的经验总结。他们或许是基于以下几点考量：
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经验法则的归纳
他们可能在实际工作经历中观察到，许多专业能力并非最顶尖的人，却因为擅长与上级沟通、理解上级意图、展现忠诚度或融入特定团体而获得晋升。反之，一些默默耕耘、技术精湛的同事，却因不擅长人际互动或不了解职场政治而被忽视。
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适应生存的策略
他们认为，在一个重视人际关系、派系或团队归属感的环境中，学习「向上管理」和「站队」是一种「生存法则」或「晋升捷径」。这并非贬义的「作弊」，而更像是一种「策略性」或「精明」的行为，旨在优化个人在组织中的发展路径。
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对现行体制的反思
他们可能意识到，许多组织的晋升体系并不完全是「唯才是用」的。除了专业能力，还有许多「非技术性」的因素（如沟通能力、人际手腕、政治敏感度、忠诚度等）在起作用。他们选择认同是基于对这种「潜规则」的理解。
深度解析：「策略性管理」的职场艺术
这里所指的「策略性管理」并非鼓励偷奸耍滑、损人利己的行为，而应理解为一种更全面的职场能力。它提醒人们，专业技术固然是基石，但若想在职涯上走得更高更远，还需发展与人互动、理解组织运作、有效传达自身价值的能力。
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向上管理不是拍马屁： 而是理解上司的目标、期望和压力点，主动提供解决方案，让上司的工作更轻松，并有效沟通自己的工作进度与成果。这是一种高效协作的展现。
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站队不是搞小团体： 而是指理解组织内部的权力结构、重要专案或价值导向，并选择与那些对组织发展有积极影响、能够学习成长的团队或导师合作。这是一种策略性结盟与资源整合。
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两者并非取代专业技术： 而是加乘效果。一个有高超技术但不懂沟通的人，其价值可能难以被充分看见；一个善于人际交往但缺乏专业基础的人，其晋升可能缺乏稳固的根基。理想情况是两者兼备。因此，建议这些人仍应持续精进专业技术，以确保自己有实力作为后盾。
对于整个社群或职场文化，这意味着什么？
这份调查结果对于整个台湾的职场社群来说，发出了几个重要的信号：
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对「唯才是用」的挑战
当许多人普遍认同非技术因素更为关键时，这暗示著许多人对现有晋升机制可能不抱持纯粹的「唯才是用」信念。这可能导致优秀的技术人才感到挫折，认为埋头苦干不如「会做人」。
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职场政治的显著存在
「向上管理」和「站队」被如此高的比例认为重要，说明台湾职场中人际关系、权力运作和团队归属感的重要性非常突出，甚至盖过了专业能力本身。这也可能造成职场氛围的复杂化。
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潜在的负面影响
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人才流失或内耗： 如果专业技术得不到足够的重视，可能会导致优秀的技术人才流失到更重视技术能力的企业或国家，或者内部人才将精力过多地花费在人际与政治斗争上，而非专注于业务创新和效率提升。
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决策品质下降： 当晋升主要基于人际关系而非专业能力时，担任管理职位的可能是缺乏足够专业判断力的人，进而影响组织的策略规划与执行。
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信任度降低： 一个高度政治化的职场环境，容易让员工感到不信任、不公平，影响团队协作和士气。
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对企业的警示
这份结果也提醒企业，需要重新审视其晋升标准和文化。如何建立一个既重视专业能力，又能鼓励高效沟通和团队合作的公平透明的晋升机制，是重要的课题。
相较于其他国家，这可能代表什么？
相较于其他国家，尤其是西方一些更强调个人主义和绩效导向的文化（如美国、德国等），台湾职场的这种观点可能反映出：
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华人文化圈的普遍现象
在许多华人社会或亚洲文化中，「关系」、「人情」、「面子」和「群体和谐」往往比西方国家更受重视。在这种背景下，「向上管理」和「站队」（或称「搞好关系」、「处理好人际」）自然成为职场生存和晋升的关键技能。
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阶级制度的影响
许多亚洲组织的层级制度可能更为森严，下属对上司的尊重与服从被视为美德。因此，有效的「向上管理」对于获得上司的认可和支持至关重要。
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「内部人」的价值
「站队」在某些情况下，反映了对「内部人」或「自己人」的偏好。在一些组织中，与特定派系或核心团队保持一致，被视为一种忠诚度的表现，也更容易获得资源和机会。
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差异是程度而非有无
需要注意的是，即使在西方国家，职场政治、人际网络和向上管理也同样存在且重要。然而，这些因素被公开讨论或被认为是「最重要的」程度可能不同。西方文化可能更倾向于将这些视为辅助性技能，而非压倒性地超越专业技术。在一些国家，强调专业能力和绩效的「硬实力」仍被认为是晋升的主要驱动因素，而「软实力」则是用来放大这些硬实力的。
总结来说，台湾这份民调结果描绘出一个充满策略性思考的职场图景，反映了部分华人社会文化中人际关系与政治敏感度在职涯发展中的重要性。这既是职场现实的一种体现，也引发我们对人才发展、组织文化和企业管理模式的深层反思。如何在坚持专业价值的同时，也培养出具备高效人际互动和组织理解能力的职场人才，将是未来重要的课题。
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