黃仁勳點名了!示警「AI先淘汰3種人」揭1事是關鍵

人工智慧 (AI) 浪潮快速推進,從技術工具全面轉化為影響產業結構與勞動型態的核心力量。輝達 (NVIDIA) 執行長黃仁勳近日接受CNN《Fareed Zakaria GPS》的專訪時透露,AI不再只是軟體或雲端服務,而是結合「晶片製造、資料中心、高功耗運算與大型系統工程」的全新工業體

February 3, 2026
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人工智慧 (AI) 浪潮快速推進,從技術工具全面轉化為影響產業結構與勞動型態的核心力量。輝達 (NVIDIA) 執行長黃仁勳近日接受CNN《Fareed Zakaria GPS》的專訪時透露,AI不再只是軟體或雲端服務,而是結合「晶片製造、資料中心、高功耗運算與大型系統工程」的全新工業體系,等同於一場真正的「新興工業革命」。

翻攝自路透社

 

黃仁勳直言,這場革命帶來的不僅是效率提升,也可能引爆人類社會的隱憂,AI時代最大的風險不是技術失控,而是「創意枯竭」,「AI不會直接裁員,但沒有想法的人,會先被淘汰。」

翻攝自scmp
 
黃仁勳指出,生產力的提升本身並非問題,真正的關鍵在於「人類是否還能持續產生新點子」。他強調,若社會無法不斷提出新的目標與願景,例如更快速的藥物研發、更智慧的物流系統或全新商業模式,那麼效率提升反而會加速職位流失。
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「如果這個世界耗盡了新點子,生產力的提升就會直接轉化為失業。」黃仁勳直言,AI帶來的並非單純技術競賽,而是一場關於思維與創造力的淘汰賽。

翻攝自輝達官網

 

與外界熱衷討論「哪些工作會被AI取代」不同,黃仁勳並未點名特定職業,而是直指三種思維特質,才是真正的高風險族群:

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1.沒有主見、只會照表操課的人
這類工作者高度依賴既有流程與標準作業 (SOP) ,缺乏重新定義問題與目標的能力,一旦AI能更快、更準確地完成標準化任務,僅負責「執行指令」的人將迅速失去存在價值。

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2.不懂提問、無法與AI深度互動的人
未來的核心能力不在「下指令」,而在「問對問題」!黃仁勳有高達九成的工作時間都在提問,因為高品質的問題,才能放大AI的價值,若

3.拒絕學習、只把AI當答案機的人
黃仁勳形容AI是「史上最強的技術均衡器」,能協助非技術背景者成為創作者,但前提是使用者清楚知道「要讓AI做什麼」,若只被動接受答案、不進行判斷與思考,最終仍會被新的流程與系統取代。

示意圖,翻攝自pexels

 

談到AI時代的關鍵轉變,黃仁勳指出,未來的「程式語言」不再只是冰冷的程式碼,而是人類日常使用的自然語言,只要能清楚表達目標、需求與邏輯,即使不是工程師,也能駕馭AI成為高效工作夥伴。此外,他分享自身使用AI的方式,並非讓AI代替思考,而是透過不斷提問,讓AI成為學習與擴展認知的工具。

示意圖,翻攝自pexels
 
多位專家亦呼應黃仁勳的觀點,稱AI難以取代人類的「創意洞察力、高情商同理心、跨領域整合能力與倫理價值判斷」;台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋就曾表示,「社交程度越高的工作,AI越難取代。」

 

史丹佛大學經濟研究室於2025年發布研究也顯示,AI短期內難以搶走多項非理工領域的核心職務,包括:SEO專員、行銷數據分析師、內容策略師、數位行銷經理與品牌經理,尤其能善用AI工具的人類,其專業價值反而更高。

翻攝自goodhouret
 
在AI全面滲透的時代,越來越多人意識到,關鍵不在於對抗技術,而是學會與AI建立「合作關係」。總而言之,理解哪些工作適合交給AI、哪些決策必須由人類完成,並持續培養提問力、創造力與進化能力,將成為未來職場生存與突圍的核心關鍵。
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參考資料:CNN
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分類:台灣, 科技
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